Spaniens tøjeventyr

Måler man Inditex-gruppen med McDonalds 34.000 restauranter eller Starbucks 24.000 caféer er det jo ikke umiddelbart imponerende. Men i den forbindelse skal man huske på, at alle Inditex forretninger ejes af Inditex selv. Altså ikke franchise, som er hyppigt hos de to giganter.

Samtidig er Inditex inde i en tilpasningsperiode, hvor man erkender, at det stigende salg via internettet kan medføre færre butikker.

Brands og milliarder

Inditex har otte forskellige brands: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Berscha, Stradivarius, OYSHO, Zara Home og Uterqüe.

Skaberen af Inditex, Amancio Ortega, kunne i sidste regskabsoeriode se sit imperium være vokset til 7.490 forretninger fordelt i 96 lande med et samlet areal på fem millioner kvadratmeter. Det svarer til cirka 450 fodboldbaner.

Resultatet fejler heller ikke noget. Med en omsætning på 26,145 milliarder euro nåede bundlinjen et overskud på 4,428 milliarder euro inden betalingen af 16,9 procent i skat.

Ændret butiks strategi

I 2018 gennemførte Inditex 370 åbninger, 355 lukninger og 226 reformer, der omfattede 112 udvidelser. Tendensen i dag er at butikkerne er cirka 50 procent større, end de var for fem år siden. Således er det gennemsnitlige butiksareal i dag på 2.185 m2 sammenlignet med 1.452 m2 for fem år siden.

Lande

Det internationale marked er nøglen til væksten i Inditex. I 2018 var Mexico det land, hvor der med 22 nye butikker blev foretaget flest åbninger. Der er allerede 414 butikker i landet, hvilket gør det til Inditex’ fjerdestørste marked efter Spanien, Kina og Rusland.

I Kina er der 589 butikker og i Rusland 547.

Mens man også reducerer antallet af butikker i Frankrig, Tyskland, Portugal, Polen Saudiarabien og Japan, er der fortsat 40 lande, der ligger på Inditex’ liste over ekspansioner.

IT

Logistik er rygraden i Inditex’ netværk og forudsætningen for væksten. Derfor blev der i regnskabsåret for 2018 afsat 1,620 milliarder euro til forbedringer af IT-systemerne i både butikkerne og på de logistiske platforme.